Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Radicaal kiezen voor je eigen talent is de weg naar zelfrealisatie en authenticiteit. 'Doen waar je goed in bent' is een garantie op blijvende goesting in werken en leren, ook op gevorderde leeftijd.www.mytalentbuilder.com. Daarmee ontdek je gemakkelijk jouw unieke talentenprofiel en leer je hoe je dat op de beste manier kunt inzetten in een professionele omgeving. Ook voor werkgevers biedt de tool een handige methode om de sterktes van hun team perfect in te schatten.Nauwe integratie van online tool: ontdekken, gebruiken, delen van je talentRadicaal kiezen voor je eigen talent is de weg naar zelfrealisatie en authenticiteit. 'Doen waar je goed in bent' is een garantie op blijvende goesting in werken en leren, ook op gevorderde leeftijd. Deze herziene editie is volledig in lijn met de online tool op www.mytalentbuilder.com. Daarmee ontdek je gemakkelijk jouw unieke talentenprofiel en leer je hoe je dat op de beste manier kunt inzetten in een professionele omgeving. Ook voor werkgevers biedt de tool een handige methode om de sterktes van hun team perfect in te schatten. Bron : http://www.bol.com

Developmental psychology --- talentmanagement --- Social psychology --- zelfontplooiing --- persoonlijkheidsontwikkeling --- Personality development --- Talent --- Arbeids- en organisatiepsychologie --- Personnalité Persoonlijkheid --- management --- 367.1 --- Personeelsmanagement --- personeelsbeleid --- talenten --- bedrijfspsychologie - sociologie --- 658.3 --- Handbooks, manuals, etc. --- Organizational behavior --- Ontwikkelingspsychologie --- Sociale psychologie --- Persoonlijkheidsontwikkeling --- leerpsychologie --- communicatievaardigheden --- PXL-Central Office 2016 --- Arbeids- en organisatiepsychologie. --- Begaafdheid. --- Empowerment --- Management --- Managementvaardigheden --- Emoties --- Competentiemanagement --- Competenties --- Talenten --- Begaafdheid --- Bedrijfspsychologie --- HRM : Loopbaan --- GRH : Carrière --- bedrijfspsychologie --- personeelsmanagement --- persoonlijkheid --- ontwikkelingspsychologie --- 367.1 Bedrijfspsychologie en -sociologie --- Emotie --- Competentie --- Kind --- leraarschap --- Compétences Bevoegdheden

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Elk bedrijf is op zoek naar talent. Maar de betekenis die aan 'talent' wordt gegeven, verschilt erg van organisatie tot organisatie. Mijn baas kiest voor mijn talent reikt de handvatten aan om meteen met talent in je organisatie aan de slag te gaan. Daarbij putten de auteurs uit de inzichten van jarenlang veldwerk bij uiteenlopende organisaties in de profit- en non-profitsector.Deze herziene editie is volledig in lijn met de online tool op www.mytalentbuilder.com. Daarmee ontdek je gemakkelijk het talentenprofiel van elke medewerker en leer je hoe je dat op de beste manier kunt inzetten in jouw organisatie. De ideale methode om in te schatten hoe medewerkers in een team elkaar kunnen versterken.Online tool op http://www.mytalentbuilder.comNaar schitterende resultaten met gelukkige werknemersElk bedrijf is op zoek naar talent. Maar de betekenis die aan 'talent' wordt gegeven, verschilt erg van organisatie tot organisatie. Mijn baas kiest voor mijn talent reikt de handvatten aan om meteen met talent in je organisatie aan de slag te gaan. Daarbij putten de auteurs uit de inzichten van jarenlang veldwerk bij uiteenlopende organisaties in de profit- en non-profitsector. Deze herziene editie is volledig in lijn met de online tool op www.mytalentbuilder.com. Daarmee ontdek je gemakkelijk het talentenprofiel van elke medewerker en leer je hoe je dat op de beste manier kunt inzetten in jouw organisatie. De ideale methode om in te schatten hoe medewerkers in een team elkaar kunnen versterken. Bron : http://www.bol.com

Bedrijfspsychologie --- Competenties --- Talentontwikkeling --- Management --- Personeelsmanagement --- personeelsbeleid --- gestion du personnel --- Personality development --- Personnel management --- talentmanagement --- HRM (human resource management) --- HRM + Welzijn op het werk : Welzijn op het werk --- GRH + bien-être au travail : Bien-être au travail --- Competentie --- personeelsmanagement --- talent

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Met Nieuwjaar wensen we elkaar veel geluk en een goede gezondheid, het belangrijkste wat we elkaar kunnen wensen. Iedereen ambieert geluk, ook op het werk. Niemand wil een job met negatieve impact op de eigen gezondheid. Daarnaast verkiest elke organisatie dat de eigen mensen met engagement of 'goesting' werken, en wil ze geen ziekte of burn-out bij het personeel veroorzaken.Eigenaardig genoeg zijn dit nu juist de elementen waar vandaag de dag laag op gescoord wordt ... Verschillende Europese bronnen geven aan dat het percentage gelukkige werknemers niet hoger ligt dan 51%, dat het engagement in een doorsnee onderneming een niveau haalt van 30% en dat onze gezondheid erop achteruitgaat. Dit binnen een economisch kader dat we langer en intensiever zullen moeten werken.Langer en intensiever werken zal echter alleen lukken als we 'anders' gaan werken, als de werkcontext 'anders' vormgegeven wordt en als personeel op een 'andere' manier gemanaged wordt. Het vereist een bocht van 180 graden. En de werkende zal ook moeten meesturen. Denken in termen van duurzaamheid kan inzichten en uitwegen bieden om uit de impasse te raken. In dit boek wordt eerst een nieuw theoretisch kader uitgewerkt waarbinnen het 'Connection4Balance Model' werd ontwikkeld. Vervolgens werden hieraan methodieken van job balancing en team balancing gekoppeld om het model te implementeren, en het werken aan te sturen naar een succesvolle shift.Het boek is opgebouwd vanuit levensechte verhalen om het geheel concreet en tastbaar te maken. Biografisch geïnspireerd wil het een werk- en reflectiekader aanbieden voor bedrijfsleiders, personeelsmanagers, studenten en voor 'elke mens als werkende' die innovatief durft denken, en wil bijdragen om de 'wereld van werk' op te tillen naar een hoger niveau.www.academiapress.be

MVO (maatschappelijk verantwoord ondernemen) --- Professional ethics. Deontology --- personeelsmanagement --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- Handbooks, manuals, etc. --- Social responsibility of business --- Management --- Moral and ethical aspects --- PXL-Central Office 2014 --- bedrijfspsychologie --- bedrijfssociologie --- duurzaamheid --- Arbeid --- Duurzaamheid --- Het nieuwe werken --- Personeelsmanagement --- HRM + Welzijn op het werk : HRM --- GRH + bien-être au travail : GRH --- Arbeid (werken) --- Duurzaam personeelsmanagement

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De auteur verduidelijkt hoe (on)gewenst groepsgedrag wordt gestuurd door 4 'krachten' in de omgeving (leiderschap, structuur, taak en fysieke omgeving) en hoe een leidinggevende van een team bepaalde cultuuraspecten kan veranderen via deze krachten. Er zijn echter geen standaardoplossingen, dus moeten de gebruikte voorbeelden (cases) ook als inspiratie voor eigen oplossingen van eigen problemen worden gebruikt. Daarom geeft hij bij de voorbeeldinterventies aan welk 'cultuuraspect' verandert (kennisontwikkeling, teambuilding, creativiteit, inspiratie en persoonlijke ontwikkeling). Het wat en hoe van groepsgedrag wordt duidelijk uitgelegd (met name de ongeschreven regels en gewoonten), en waarom, waarvoor en hoe geïntervenieerd kan worden

Social Sciences and Humanities. Management studies, Business Administration, Organizational Science --- Management studies, Business Administration, Organizational Science (General). --- AA / International- internationaal --- 658.300 --- 098 Bedrijfskunde --- Groupes Groepen --- Dynamique de groupe Groepsdynamiek --- Equipe Team --- Leadership Leadership --- Créativité Creativiteit --- Culture d'organisation Organisatiecultuur --- Motivation (personnel) Motivatie (personeel) --- Industriële psychologie en ergonomie. Arbeidsverrijking --- executives --- cooperation --- workplace --- Social psychology --- Management --- Leidinggeven --- Managementvaardigheden --- Organisatiecultuur --- Personeelsmanagement --- Organisatieleer --- Organisatiesociologie --- Bedrijfspsychologie --- Organisatieculturen --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Dit boek situeert lerende netwerken in de huidige context van organisatie- en talentontwikkeling. Diepgaand leren gebeurt tussen de oren én tussen de neuzen, in verbinding met anderen. Het boek breekt een lans voor lerende netwerken en 'communities of practice' als uitgelezen middel hiertoe. Het vormt een provocatie ten opzichte van traditionele opleidingen en 'social media' en houdt een pleidooi voor lerende netwerken als aanvulling voor individuele coaching. Naast kritische succesfactoren en hefbomen, wordt een concreet stappenplan aangereikt voor de opstart van een lerend netwerk.De kern van het boek wordt gevormd door een 50-tal praktische handvaten voor de begeleiding van lerende netwerken. Deze methodieken zijn allen 'uitgetest' en worden 'hapklaar' beschreven (in het kort, hun opbrengst, de aanpak voor de begeleider, tips en varianten). Ze zijn niet alleen van nut bij de begeleiding van lerende netwerken, maar ook bij de begeleiding van werkgroepen, projectgroepen, e.a. (in principe telkens wanneer mensen samen komen om te leren). Ook de methodieken worden 'in perspectief' geplaatst, waarbij elk type methodiek wordt gewogen ten opzichte van de groepsdynamische fase en leerfase waarin de groep zich bevindt.De beschreven methodieken horen thuis in de rugzak van elke groepsbegeleider (consultant, trainer, leerkracht,...).Bron : http://www.uitgeverijacco.be

Didactic strategies --- leren --- samenwerkend leren --- talentmanagement --- teamwork --- Leren --- Competentiemanagement --- Organisation en apprentissage Lerende organisatie --- Réseaux Netwerken --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Management --- #KVHB:Bedrijfsopleidingen --- #KVHB:Leerprocessen --- 454.21 --- Leerprocessen --- Leergroepen --- Groepsdynamica --- 366.4 --- waardering --- netwerken --- lerende organisatie --- groepsdynamica --- coaching --- 367.2 --- Didactische werkvormen --- Management --- 658.37 --- Netwerken --- Talenten --- Managementvaardigheden --- Kennismanagement --- Organisatieontwikkeling --- Talentontwikkeling --- Lerende organisaties --- Methodiek --- PHL-Central Office 12 --- projectmanagement --- coachen --- sociale netwerken --- bedrijfspsychologie --- Netwerk (ict) --- Talent --- Lerende organisatie --- Netwerk (relationeel)